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年度述職總結 暢想共贏未來-安徽天星醫藥集團2018年度管理層述職大會
2019-1-17
   2019年1月13日,在人力資源部的精心籌備和策劃下,安徽天星醫藥集團2018年度管理層述職大會在集團四樓順利舉行。公司高管、部門負責人及直線經理、相關部門負責人和職工代表近200人參加此次公司管理團隊述職大會及述職測評。

    總經理倪華安全程主持,會議從早上8點30分開始,按照業務部門到職能部門的順序開展,共計40位管理人員進行年終述職報告。
    首先,采購部經理彭青松向公司領導和同事分享了自己在南京醫藥湖北公司為期三個月掛職學習的寶貴經驗,詳細地介紹湖北公司針對當前醫藥市場環境的經營應對策略、客情維護的二八定律和供應商培育等精細化管理,確保了企業的高速發展,啟發了參會人員的思路。

   接下來,公司各部門負責人就本位職責一一分享了2018年重點工作完成情況、深刻分析工作中的不足之處,同時展望2019,提出新工作思路與規劃。其中,醫療機構事業部、醫療器械事業部、特藥及中藥服務中心在網絡、業態、效率、管理、營銷手段等方面主動思考,積極謀劃舉措,探索適合業務增長的營銷策略和模式,體現了業務團隊凝心聚力、求真務實、開拓進取的拼搏精神。

   總經理倪華安在會上總結,過去的一年,醫保支付、分級診療、三醫聯動、兩票制等各項醫改政策繼續深入落實,國家基本藥物、國家談判品種等陸續實施,給藥品流通企業的經營和管理提出更高要求和挑戰。公司上下齊心協力、攻堅克難、砥礪前行,取得了銷售額同比增長20%以上的業績,完成了母公司下達的各項經營指標。

   總經理倪華安對2019年的工作開展提出了三點要求,一是圍繞公司的經營定位,各業態及事業部應超越本位,發揮相互協同作戰的潛力;二是,在公司現有平臺資源的基礎上,借助信息化工具和大數據的優勢,創新營銷模式;三是圍繞南京醫藥戰略規劃,進一步調整優化組織架構,利用差異化部署滿足廣大市場開拓需求。希望各管理團隊能夠對工作多維度分級分類管理,發揮各部門相互的協同力量,以公司現有30%醫療機構市場占比的渠道優勢去鋪開專業線品種的銷售,加快醫療器械、中藥、特藥的業務發展,確保公司在2019年關鍵業績指標穩步增長,取得突破性年增長業績。
 
 
 
                    供稿:綜合辦
 
 
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